集团型总部的人力资源部不仅仅需要管理本级人力资源，同时，还需要根据集团管控模式的差异，肩负起对集团下属企业的人力资源管控任务。在集团管控体系中，战略管控居于领导地位，是集团管控的最高层次。而人力资源管控则是集团经营安全——“人、财、物”控制中不可或缺的重要一环，需要配合战略管控以实现公司的整体战略目标。

  合乐888咨询认为，集团型总部的人力资源管控模式与单体公司的人力资源管理需求存在着较大的差异，总部人力资源部的职责重心则应聚焦在“HR战略规划与控制、HR组织体系与运营模式、薪酬总额预算管理、高管团队和外派产权代表的人事管理、关键人才的能力发展、薪酬绩效政策、市场化职业经理人聘用和中长期激励机制”等HR政策制定与实施监督。如何在大型企业集团建立科学、高效的人力资源管控体系，则尤为重要。

  通过人力资源管控体系的构建，在公司范围内建立统一的人力资源政策，构建具有市场化的薪酬绩效管理体系和选人用人机制，加强总部对核心人力资源的配置、协调及管理能力，对公司战略发展所需要的人力资源核心能力做到前瞻性储备和有效支撑，使人力资源管理能力成为公司核心竞争优势之一。

1. 组织开展企业战略梳理，总部及下属企业HRMS现状调研；

2. 组织开展集团管控模式、机制和制度现状诊断；

3. 组织开展集团及下属企业HR组织现状、职能现状、制度现状和HR队伍现状评价；

4. 组织开展集团公司HR信息化系统或数字化助兴的适用性评价；

5. 开展集团总部HR角色定位、管控模式、管控机制、管控体系和运营模式优化设计；

6. 开展集团总部HR组织体系、职能规划、管控范围和权责分工设计；

7. 开展集团总部HR主要管控业务规划和流程设计

8. 开展集团总部HR管控制度设计

9. 开展集团总部HR管控重点领域的管控机制和制度设计

10. 辅导制定集团总部HR管控体系建设实施方案。

1. 《集团管控与HRMS现状全面调研诊断报告》

2. 《集团HR管控体系框架方案》

3. 《集团HR管控体系设计方案》

4. 《集团HR主要管控业务规划与流程设计》(按需要)

5. 《集团HR重点管控领域的管控机制与制度设计》(按需要)

6. 《集团总部HR管控体系建设实施方案》

1.集团公司HR管控模式选择要素

2.集团化HR管控能力评价模型

3.差别化HR管控模型

4.三支柱模型

5.职能共享中心的HR管控模式

6.数字化HR生态平台模型 模型说明：

以HRSSC中心为载体，打造HR数字化共享生态圈，实现HR服务的集中共享；以平台用户为中心，通过提供标准化共享服务/业务流程/业务规范，实现HR跨组织管控；通过对平台用户(HROP、HRBP、员工和管理者)授权，实现HR事务处理规范；HROP通过对HRBP管理，实现对BU的HR价值交付和服务的管理与评价。根本上通过HR服务替代HR的跨组织管控。